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Come trasformare il know-how delle persone in un sistema aziendale stabile, replicabile e orientato alla crescita.
Molti progetti ERP falliscono non per il software, ma per processi non allineati e gestione inadeguata del cambiamento.
Introduzione Quando si parla di Lean, la mente corre subito alla produzione, ai flussi fisici, alle linee e agli impianti. Tuttavia, esiste un’altra dimensione altrettanto importante: i processi office.
Introduzione Negli ultimi anni, la digitalizzazione è diventata una delle priorità per le imprese manifatturiere e dei servizi. Si parla di ERP, MES, CRM, intelligenza artificiale e automazione dei flussi come strumenti indispensabili per restare competitivi in mercati sempre più complessi. Tuttavia, uno degli errori più comuni è credere che la sola introduzione di strumenti tecnologici sia sufficiente a risolvere inefficienze e problemi organizzativi. La verità è che la tecnologia è un potente acceleratore, ma ciò che accelera dipende dal terreno su cui viene inserita.
Caratterizzare, Ottimizzare e Migliorare Continuamente: il cuore di un’azienda efficiente In ogni azienda, i processi non sono semplici sequenze di attività: hanno una loro identità, un insieme di flussi, risorse e relazioni che li rendono unici. Saperli comprendere e governare è la chiave per costruire un’organizzazione realmente efficiente e competitiva.
Inefficienze nei processi aziendali: il nemico silenzioso della performance Nella vita quotidiana di un’azienda, le inefficienze nei processi sono spesso invisibili, ma incidono in modo diretto e costante sui risultati finali. Sono come piccoli granelli di sabbia in un ingranaggio: all’inizio quasi impercettibili, ma col tempo possono compromettere la fluidità dell’intero sistema.
Il Metodo Lean Management e la Consulenza Lean: la chiave per il successo aziendale La Consulenza Lean è un servizio che supporta le aziende nell’ adottare i principi del Lean Management. Il consulente Lean analizza i processi aziendali identificando gli sprechi e proponendo quindi soluzioni per ottimizzare l'efficienza operativa. Guida l'organizzazione attraverso le fasi di caratterizzazione ed implementazione del modello Lean supportando la crescita delle persone per assicurare che i cambiamenti siano sostenibili nel lungo termine.
